A l’heure du Big Data, de la transformation numérique et de l’avènement du « Manifeste Agile », c’est l’ensemble du monde des affaires qui fait sa révolution. Désormais davantage orientées vers la compréhension des comportements et des attentes de leurs clients, les entreprises repensent totalement leur manière de travailler, favorisant ainsi l’émergence de nouveaux métiers.
Parmi ces derniers, figure celui de product owner, ou PO. Déjà relativement commun aux Etats-Unis, ce métier, plutôt méconnu en France, est pourtant de plus en plus recherché par les organisations, et notamment par les start-ups.
Product owner : quel rôle au sein d’une organisation ?
Expert de la méthode Agile, le product owner assume un rôle stratégique au sein d’une organisation. Il assure la liaison entre les différentes équipes internes (développement, marketing, ventes, etc.) et les clients dont il a clairement identifié les attentes, et travaille quotidiennement en collaboration avec le chef de produit et le Scrum Master (ou Manager du projet). Il lui est donc primordial de gagner l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes pour pouvoir avancer. Le PO a pour principale mission la définition et la bonne réalisation du produit / du projet dans le budget et le délai impartis, avec pour objectif de maximiser la valeur apportée aux utilisateurs.
- Définir la vision produit
- Communiquer avec les parties prenantes pour comprendre les objectifs
- Créer la roadmap produit
- Maintenir la ligne produit avec les objectifs business
2. Anticiper / Prioriser les besoins
- Avoir une connaissance approfondie du marché
- Etudier les besoins et les objectifs de chaque partie prenante (équipe interne / clients)
- Jongler avec le contexte, le budget et le temps pour prioriser les projets
3. Gérer le backlog produit
- Créer une liste des éléments du backlog
- Dresser la carte des dépendances
- Prioriser les éléments selon la stratégie globale
4. Superviser les étapes de développement
- Participer à la plannification, l’exécution et au retour de chaque sprint
- Délivrer des instructions clair à l’équipe technique
- Travailler avec les équipes pour affiner et améliorer le processus de développement
5. Mesurer le progrès du produit
- Etre responsable de chaque étape du processus de développement et du processus final
- Inspecter et évaluer l’avancement du produit à chaque itération
- Déterminer si le projet final est acceptable
Le lexique du Product Owner
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